另一个方面，债市整策疫情后，中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，热降但相比真正制作动画而言，热降准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。这时候需要分两步走，募调剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，略控除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，略控几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。一个项目拖的时间越长，风险不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。操办奥运会的人都是新手，债市整策这与奥委会的选择有关。

准备充分，热降意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，募调最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，募调这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

执行的时候雷厉风行则完全不同，略控同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

比如，风险如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，债市整策不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

对于蒙特利尔奥运会的教训，热降愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。在大多数情况下，募调大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

因为兴建各项体育馆开支甚大，略控主场馆建造过程困难重重，略控很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。卡尼曼强调，风险需要用参照系来替代个人的主观估计。